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Ha respondido al tema Gamesa for ever
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Esta semana, el gobierno alemán llegó a un acuerdo político sobre 4 GW adicionales de energía eólica terrestre para 2021. El acuerdo permitirá a Alemania subastar una capacidad adicional de aerogeneradores en tierra de 1 GW (en 2019), 1,4 GW (en 2020) y 1,6 GW (en 2021) por encima de los 2,8 GW por año que ya están previstos para cada uno de esos años.
Estos 4 GW adicionales ayudarán a Alemania a alcanzar su objetivo para 2030 de 65% de energías renovables en electricidad (en comparación con el 36% actual). La coalición originalmente planeó una subasta adicional de 4 GW de parques eólicos en tierra para 2020. Este programa ahora se ha retrasado un año en un compromiso político.
El CEO de WindEurope, Giles Dickson, dijo: “Esta es una buena noticia. Un mejor resultado del que esperábamos. Es alentador ver algún progreso político después del estancamiento de los últimos meses. Tener claridad sobre estos volúmenes adicionales es muy importante para los desarrolladores y la cadena de suministro. Lo que realmente necesitamos ver ahora es un compromiso firme en el cronograma de subastas hasta 2030. La coalición dice que entregará esto a fines de 2019. Esta visibilidad adicional es clave para mantener la reducción de costes y asegurar que mantendremos empleos en la zona y en la cadena de suministro europea. También celebramos el establecimiento de un grupo de trabajo para mejorar la aceptación pública de la energía eólica en tierra en Alemania. Entregará recomendaciones concretas sobre límites de distancia y altura, procedimientos de planificación y participación de las autoridades locales y regionales. Esto es crucial para llegar a un proceso de permisos más simplificado. De lo contrario, las subastas futuras seguirán estando suscritas de menos como esta última. Y los precios serán más altos de lo que deberían ser. Lo que también necesitamos es una consideración más profunda de los volúmenes de energía eólica marina”.
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17/10/2018 -
MADRID (EP).
Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) presentará resultados el 6 de noviembre e impulsará su negocio 'Onshore', en el que espera ser 'número 1' en un plazo algo superior a dos años, según ha anunciado Miguel Ángel López, actual director general financiero (CFO) y nuevo presidente no ejecutivo del grupo a partir del 1 de diciembre, cuando relevará en el cargo a Rosa García, que ha presentado su renuncia voluntaria.
El
consejero delegado de Siemens Gamesa, Markus Tacke, la actual consejera delegada y presidenta de Siemens Gamesa, Rosa García, y el que será su sucesor, Miguel Ángel López, actual director general financiero (CFO), y nuevo miembro y presidente no ejecutivo del órgano rector con efecto a partir del 1 de diciembre, han comparecido esta tarde en rueda de prensa en la sede de la compañía en Zamudio (Vizcaya).
En su intervención, López ha indicado que en el Plan Lead 2020, presentado el pasado mes de febrero por el fabricante de aerogeneradores, se fijaba que van a alcanzar en 2020 tener un resultado sostenible que "no esté afectado por algunos términos de carácter temporal,
tener un crecimiento por encima del mercado, por supuesto ser el número 1 en 'Off shore', tener un crecimiento doble dígito en lo que son ingresos de servicios y, en este marco, alcanzar una rentabilidad sobre el capital entre un 8 y un 10%".
"Éste es el contenido del programa 2020 y todo lo que estamos haciendo ahora está absolutamente encarado hacia conseguir esos objetivos. Una parte del objetivo es, con más ímpetu ahora, conseguir una posición incluso mejor en 'Onshore', y c
onvertirnos, no en los siguientes dos años, pero en un plazo más largo a dos años, en número 1 en 'Onshore'", ha añadido. Miguel Ángel López ha expresado su agradecimiento por haber sido elegido para suceder a Rosa García, y ha anunciado que la prioridad "número 1" es cerrar el año, para lo que presentarán resultados el 6 de noviembre.
Por su parte,
Rosa García ha explicado que ha presentado su renuncia, ya que Siemens empieza un nuevo plan estratégico y a sus 53 años debía elegir si hacía el "último gran movimiento estratégico" de su carrera. "Para mi último puesto de trabajo me apetece hacer una cosa nueva", ha indicado.
Renuncia de la presidenta
García anunció hace varias semanas a la compañía su decisión de dejar sus cargos y,
al tratarse de una separación "amistosa", le pidieron una transición "adecuada" y que "tenga sentido" en Siemens, que entra en un nuevo plan estratégico, que se anunció en agosto y que se empezará a implementar en abril de 2019, y en Siemens Gamesa, porque "se está moviendo desde los 18 primeros meses que nos habíamos dado para la integración, a un momento de ejecución a total velocidad", ha indicado.
Tras buscarse un candidato para su cargo de presidente dominical, ya que García pertenecía a Siemens, y si no está en Siemens, tampoco puede estar en Siemens Gamesa, ha manifestado que han encontrado en Miguel Ángel López una persona "magnífica por sus conocimientos en Siemens, tanto como en Siemens Gamesa". "
Pensamos que es un buen momento para mí personalmente como para las dos compañías para hacer el anuncio, ha dicho.
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Con referencia a los cambios en la dirección también me parecen buenos, te diría que MUY BUENOS.
Miguel Ángel López es super preparado y obviamente es mucho más que Rosa García, tiene 16 años de trabajo en Siemens AG, y era nuestro anterior CFO. Además, con todos estos cambios se potencio el grupo de expositores que presentaron el plan L3AD2020 en febrero pasado. Todos han ascendido de niveles de responsabilidad con la sola salvedad obvia de Markus Tacke que por estar en el vértice no puede ascender más. Pero este nuevo elenco de dirigentes es más homogéneo, más comprometido con el plan L3AD2020, y por sobre todo es más afín a Tacke/Mesonero que es una muy buena dupla.
Lo que no alcanzo a sopesar aún es la creación de un CEO de operaciones (formalmente se llamará COO) que va a englobar a los ex CEOs de Onshore y de Offshore en una sola gerencia. Ese es quizá el motivo por le que se va Ricardo Chocarro. Según entiendo yo van a quedar dos áreas solamente Aerogeneradores (on + off) y Servicios que queda como siempre a cargo de Mark Albenze (CEO de Servicios o O&M) y se hace cargo provisionalmente de la onshore hasta que se nombre el nuevo COO. A mi para el nuevo cargo de COO me gustaría se ascendiese al mismísimo Andreas Nauen eso haría totalmente compacta toda la dirigencia gerencial de SGRE. Pero acá habrá que ver que opina Galan porque el área onshore estaba en su momento "reservada" para alguien afín a Iberdrola.
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Esta vez tengo que discrepar contigo. Los de Goldman, los de JPM y los del Morgan Stanley no la tienen entre CEJA Y CEJA. La tienen en la mira o sea entre OJO Y OJO, y la estan comprando lentamente y sin hacer ningún anuncio. Cuando terminen sus objetivos de compra entonces diran que el precio objetivo es otro. Mientras tanto le van sacando día a día los papeles a los que nos vamos acobardando de verla bajar sin parar.
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Si, ese es el objetivo para el ejercicio comercial 2019.
Ya sin PPA negativos ni costes de reestructuración con unas ventas previstas de 10 Mil a 10.5 Miles de Millones y con un Ebit en torno al 8% bien podemos hablar de un BPA de 1 Euro, y de un dividendo para el ejercicio recién comenzado hace dos días de 0,25 Euros por acción.
Con esos números yo me conformo. Tarde o temprano deberán reflejarse en la cotización de la acción.
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En el día de la fecha, y en cumplimiento de los acuerdos pactados entre Alstom y Siemens para fusionar sus actividades en fabricación de trenes, la firma francesa Alstom vendió su participación (50%) en el JV que tenia con General Electric para el desarrollo de "energía renovable y energía eólica". La venta se efectuó en 2.594 millones de Euros.
Si el 50% de Alstom-GE Energía Renovable vale en el mercado 2.594 millones, ¿cuánto tiene que valer el cien por ciento (o sea la capitalización bursatil) de SGRE?. Hay que tener en cuenta que SGRE es más del doble que el JV franco-estadounidense.
Si hacemos cálculos gruesos estamos hablando de un valor económico de SGRE de diez mil millones de Euros. Por otra parte, esa es la actual capitalización bursátil de Vestas que es por ventas y negocios una empresa muy similar a SGRE. Para finalizar ese valor de diez mil millones de Euros fue el valor base que le pusieron Iberdrola y Siemens AG a la fusión de Gamesa y Siemens Wind Power para formar SGRE.
Un simple calculo matemático indica que para tener SGRE una capitalización de ese valor cada acción de la empresa debería valer aproximadamente 15 Euros.
Aunque todos sabemos que nada tiene que ver el valor económico de una empresa con el valor de la cotización de sus acciones es evidente que estamos muy pero muy por debajo del valor de mercado de una acción de una empresa con el potencial y posibilidades de SGRE. Sin embargo algún día esta diferencia deberá ajustarse. Esperemos que todos tengamos suficiente vida larga y por sobre todo paciencia para poder verlo en la cotización diaria de las acciones SGRE.
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Hoy por hoy estoy tan desconcertado como creo lo estamos todos. No se entiende bien la causa de semejante baja.
Más allá de los informes del JP Morgan sobre Vestas puntualmente pero que son aplicables a todo el sector no veo, o al menos no me he enterado de ninguna información negativa sobre el presente o sobre el futuro de SGRE que justifiquen semejante castigo.
SGRE ha formulado en el pasado mes de febrero su plan L3AD2020 con objetivos a ser alcanzados de aquí al 2020.- En particular todos los objetivos planteados para el ejercicio cerrado el 30/09/2018 al parecer están alcanzados plenamente. Y los objetivos planteados para el ejercicio 2019 están muy bien encaminados.
Si el plan L3AD2020 se cumpliese en todas sus fases para el cierre del 2020 SGRE tendría que tener un volumen de ingresos y una rentabilidad acorde con una capitalización bursátil que en términos de valor de cotización de la acción ronda los 17 Euros por acción.
Sin embargo, por lo visto en el mercado nadie, absolutamente nadie, cree en esta realidad. Tenemos entonces dos enfoques que se chocan entre sí. Por un lado, un plan que la empresa ha fijado y que viene cumpliendo que nos lleva al paraíso y por otro una visión del mercado que nos lleva al infierno. Parece que para los sufridos accionistas de SGRE el purgatorio no existe. O blanco o negro. Sigo apostando por BLANCO obviamente pero cada vez lo veo menos claro.
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Luego del párate motivado en el cambio del sistema licitatorio que freno durante el ejercicio anterior el mercado hindú de renovables al iniciarse este ejercicio se reinició un proceso licitatorio de gran magnitud en ese país asiático. Sin embargo, luego de las primeras y exitosas licitaciones posteriores al párate se empezó a visualizar un nuevo problema adicional. Aparentemente India tiene problemas de capacidad de trasmisión para poder llevar la energía renovable ampliada a los centros de consumo. Sin una ampliación significativa a las actuales líneas de trasmisión no es factible seguir aumentando la producción simplemente porque la mayor producción no puede ser despachada por falta de líneas de trasmisión.
En ese contexto SGRE le ha propuesto al gobierno hindú una solución inteligente. Ampliar los actuales y ya existentes campos de energía eólica con energía solar y a los ya existentes campos de energía solar ampliarlos con energía eólica, convirtiendo de esa forma a todos en energía hibrida solar/eólica. Como los momentos de producción de la energía solar difieren de la eólica se puede generar más energía en forma más estable y continua sin necesidad de mayor capacidad de trasmisión.
La idea es muy interesante y la tecnología de SGRE ya está disponible. Solo falta la decisión política y la evaluación económica de la ecuación. Si estos puntos se resuelven satisfactoriamente estamos en presencia del gran salto comercial de SGRE.
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Siemens Gamesa encabezó las tablas de instalación de capacidad en 2017 con turbinas que suman casi 9GW, según un nuevo informe de Navigant Research.
El informe dice que Siemens Gamesa instaló 8.7GW el año pasado, 140MW más que Vestas. En total, se instalaron 51,9GW de nueva capacidad eólica en 2017, una caída del 4% respecto del año anterior, dijo Navigant. La caída reflejó "cambios de política que exprimen el tren de valor de la industria", agregó.
Navigant predijo que la demanda probablemente será plana este año, pero se acelerará en 2019 ya que "la tecnología mejora y el rendimiento del costo eólico se vuelve cada vez más atractivo para gobiernos, empresas de servicios públicos y otros interesados, particularmente en las regiones de América Latina, África y Medio Oriente. y sudeste de Asia ".
El analista senior de investigación de Navigant Research Jesse Broehl dijo: "Solo 140 MW separaron a Siemens Gamesa de Vestas ya que los 421MW de capacidad extraterritorial de este último se atribuyeron a MHI Vestas, una compañía independiente que representa una fusión de Mitsubishi y Vestas.
"Más relevante que dividir estas pequeñas diferencias es reconocer que estas dos compañías ahora son pares, pesos pesados globales en el sector y capaces de instalar una impresionante cantidad de capacidad eólica muy por encima de sus competidores más cercanos y con una gran diversidad geográfica".