Estoy de acuerdo contigo en lo de las subidas salariales (supongo que el grueso de las mismas a los directivos), igual vendría bien una explicación o clarificación.
Lo de Tania, como dices, pues es el panorama que tenemos. Pero que su primera oportunidad "seria" sea esta, no lo veo mal. Para nada. Yo he trabajado en empresas pequeñas/familiares, en alguna de la administración, y en una Ibex35, y la verdad, se aprende y se cogen más tablas en las pequeñas, ya que te toca lidiar con muchos problemas, tomar responsabilidades antes, en lugar de hacer algo más específico y repetitivo.
En cuanto a esos 500k de gastos imagino estarán incluidos los gastos de salida a mercado, pagos a asesor registrado y proveedor de liquidez...la verdad, no sé si llegan a los 500k, pero no imagino que estos de Pwc cobren 5000€/mes, ni los de inversis, ni los de Deloitte. Puede que me equivoque y se registren los mismos en otra partida.
Por otro lado, la historia de F7 creo que la podemos encontrar casi en cualquier empresa, y si no esta, sí algo parecido o mucho peor. Si investigas o preguntas, sabrías que gran número de empresas (algunas, si no todas, del Ibex 35 incluidas) hacen chanchullos con subvenciones, becas, "renombramiento" de conceptos, para ahorrar-ganar más-sacar tajada o como lo quieras llamar, a costa de las administraciones, clientes, y sus propios empleados. A nivel empresa y a nivel gestores. No digo que esté bien, pero no es algo no habitual. Hoy en día puede llamar la atención porque es lo que hay. Si en una sala hay una mujer (u hombre) fea (feo), es sobre la que se comentará. En el momento en el que entren bellezas (femeninas/masculinas) el tema de conversación cambia. Y cuando la proporción de la persona inicial respecto el total es bajo, pasa desapercibido y nadie le da importancia. Injusto, puede ser, pero nos guste o no así ocurre en casi todos los campos.
Respecto a si al final es un pufo... pues algo de pasta perdí en Gow, sin ir muy lejos. En cuanto a otras, me quejo de NPG como empresa, pero en esta sí que me saqué lo de Gowex y un poquito más. Los mercados me darán palos una y otra vez, sólo trato de que los palos que me he llevado y me llevaré, no sean mayores que los euros que puedo sacar al mercado de vez en cuando. En Face todavía no puedo usar bien un arma que me gusta, que es el análisis técnico. También lo uso, pero una de sus patas clave es que sea un mercado con muchos participantes y mucha liquidez, y también un histórico. Es evidente que no tenemos esto ante nosotros. A lo que voy...cuando invierto/especulo, puedo cabrearme si realmente hay mentiras detrás (Gow), pero por desgracia (o suerte) tengo muy claro que esto ocurrirá siempre, y por eso mi "defensa" es no ponderar demasiado una posición dentro de una cartera.
Me gusta que toques ciertos temas en los que igual sí puedo aportar. No sé cómo habrán negociado los contratos, pero en otros proyectos en los que estoy, hay que distinguir dos partes en el presupuesto. Una, las licencias, que no debería tener cambios en el proyecto. Y otra, la implantación.
En las implantaciones por lo que tengo comprobado, el presupuesto inicial y el real o final se parecen en las contrapartes y poco más.
De entrada, porque los diseños técnicos y funcionales se suelen "aprobar" sin leer o prácticamente leidos en diagonal.
Luego cuando tocan entregas y pruebas unitarias es cuando vienen los problemas, y el cliente se da cuenta realmente de qué es lo que necesita. Ahí es cuando vienen los cambios de alcance, malentendidos (o no lectura en su día de los DT o DF), extensiones, viajes, etc. Todos estos gastos a mayores se acaban repercutiendo en el cliente, nunca en el proveedor de servicio (salvo que los gestores del proyecto no sepan negociar esto como deberían, que también puede ser, he visto cosas inexplicables). En cuanto a los españolitos de Alicante, supongo que serán igual que los de españolitos de Madrid, que si nos toca ir por proyecto a Francia, Suiza, Chile, Malasia, etc, pues vamos, porque nos lo pagan y suele compensar económicamente.
También coincido contigo en que deberían potenciar la parte comercial. Si un producto está desarrollado, es cierto que necesitará actualización, optimización, extensiones, etc. Pero lo que necesita es venderse, porque si no se matará a sí mismo. Yo también metería más potencial comercial (y no me refiero sólo a cantidad).
Volviendo al tema mercado...si veo una empresa que no me llama la atención, pues intento que me quite el menor tiempo posible. Mi objetivo es ganar de forma neta, intentando para ello fallar poco, y cuando me trincan, pues que el daño sea lo menor posible. Pero dedico el tiempo a buscar oportunidades de ganar. Aquí estoy defendiendo un poco a la empresa, porque de ella tengo acciones, y también por abrir una ventana a lo que también podría ser.
Lo que sí tengo que agradecerte es el respeto con el que hablas, porque esas valoraciones enriquecen el foro.
Por desgracia no podré seguir leyendo/respondiendo estos días, o lo dudo, por tener que irme fuera esta semana por proyecto.
Suerte en el concurso!