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Joséferrera

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Joséferrera 20/04/24 05:25
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 Compra supermercado U24: Día se consagra como la nueva 'Low Cost' de las comprasComo todos los viernes, realizamos la compra del supermercado y esta vez Día sorprende siendo el supermercado más económico, por encima de Coto y Carrefour.19 DE ABRIL DE 2024 - 18:02POR YANINA AGUIRREComo cada viernes, realizamos la lista de compras en los 4 supermercados más conocidos del país y a partir de los resultados obtenidos al final del ticket, elaboramos un ranking posicionándolos del super más económico al más caro. Hoy 19/04 realizamos compra semanal y analizando todos los precios de cada supermercado, consagramos a un ganador.Una vez más el supermercado Día queda invicto pero sorprendentemente, es el primer supermercado que lleva 4 semanas consecutivas en el podio, coronándose así como el más económico hasta el momento. Luego tenemos a Vea que quedó en segundo lugar y entre ambos se llevan a los clientes del resto esta semana.Finalmente tenemos a Carrefour y a Coto, que quedó en cuarto lugar, al final de la lista. Estos dos últimos han presentado ofertas realmente tentadoras en algunos productos y secciones.Por otro lado, Carrefour quedó en tercer lugar, aunque si sos parte del club Carrefour, con los descuentos y super ofertas de la tarjeta Mi Carrefour (prepaga o crédito), se pueden lograr precios aún más bajos que en Día y hasta el 15 de julio conserva la protección de precios en 1500 productos.Si querés saber en qué precio estaba cada producto al viernes 12/04, te invitamos a leer: Compra supermercado U24: Día invicto por tercera vez y Coto derrotadoSupermercado Coto: En total, $ 114.145,85Almacén $11.621,50Arroz largo fino 1 kg marca Molino Ala: $2.195Azúcar superior real Ledesma 1 Kg: $1.399Aceite Pureza girasol 900 ml: $1.716Yerba Nobleza Gaucha 1 kg: $3.380Fideos tallarín Don Vicente al huevo 500 gr: $1.889 (en oferta)Mayonesa Clásica Hellmann’s 475 gr: $1.042,50 (en oferta)Carne $40.597,53Carne picada especial 1 kg: $4.799Pollo entero 1 kg: $1.999,93Filet de merluza 400 gr: $4.999Cuadrada 1 kg: $7.399,90Bola de lomo 1 kg: $7.399,90Vacío 1 kg: $7.399,90Matambre 1 kg: $6.599,90Lácteos $21.162,96Leche descremada en sachet la serenísima 1% de 1 Lt: $1.335Yogur bebible entero yogs 900 ml: $2.549Queso blanco Casancrem light 290 gr: $2.169,96 (en oferta)Queso cremoso fraccionado x Kg La Paulina: $7.499Manteca marca La Serenísima x 100 gr: $1.515Huevos maple x 30 unidades: $6.095Verdulería $16.230Papa 1 kg: $1.149Tomate redondo 1 kg: $1.999Zapallo anco 1 kg: $329Zanahoria 1 kg: $1.099Morrón verde 1kg: $2.519Cebolla blanca 1 kg: $1.799Banana 1 kg: $1.489Limón 1kg: $1.999Manzana roja 1kg: $1.549Naranja 1 kg: $2.299El precio de las bebidas en el supermercado Coto $7.441Gaseosa Coca-Cola sabor original 1.5 Lt: $1.575Gaseosa Seven Up lima limón 2450 cc: $2.801Agua sin gas Villavicencio 2 Lt: $946Gaseosa Pepsi 2 Lt: $2.119Productos de baño y limpieza $7.092,86Papel higiénico Campanita Soft XL 80 mts x 4: $3.974,99 (en oferta)Jabón líquido para la ropa Ala Camellito 450 ml: $1.192,99Lavandina Ayudín clásica 1Lt: $627,89 (en oferta)Procenex limpiador líquido para pisos 900 ml: $1.296,99Fuente: www.coto.com.arSupermercado Carrefour: En total, $107.384,81Almacén $11.265Arroz largo fino 1 kg marca Molino Ala: $1.800Azúcar superior real Ledesma 1 Kg: $1.400Aceite Pureza girasol 900 ml: $1.695Yerba Nobleza Gaucha 1 kg: $3.380Fideos tallarín Don Vicente al huevo 500 gr: $1.800Mayonesa Clásica Hellmann’s 475 gr: $1.190Carne $45.688Carne picada especial 1kg: $5.300Pollo entero kg: $2.199Filet de merluza 500 gr: $7.790Cuadrada 1 kg: $8.500Bola de lomo 1 kg: $8.500Vacio 1 kg: $7.400Matambre 1 kg: $5.999Lácteos $21.456Leche descremada en sachet la serenísima 1% de 1 Lt: $1.719 (disponible solo en caja)Yogur bebible entero yogs 900 ml: $2.550Queso blanco Casancrem light 290 gr: $3.339Queso cremoso fraccionado x Kg La Paulina: $7.499Manteca marca La Serenísima x 100 gr: $1.779Huevos maple x 20 unidades: $4.570Verdulería $15.412 Papa 1 kg: $799Tomate redondo 1 kg: $3.899Zapallo anco 1 kg: $329Zanahoria 1 kg: $899Morrón verde 1kg: $2.399Cebolla blanca 1 kg: $890Banana 1 kg: $1.699Limón 1kg: $749Manzana roja 1kg: $1.459Naranja 1 kg: $2.290Bebidas $6.745Gaseosa Coca-Cola sabor original 1.5 Lt: $1.575Gaseosa Seven Up lima limón 2.45 Lt: $2.500Agua sin gas Villavicencio 1.5 Lt: $770Gaseosa Pepsi 2 Lt: $1.900Productos de baño y limpieza $6.818,81Papel higiénico Campanita Soft XL 80 mts x 4: $3.638,81Jabón líquido para la ropa Ala Camellito 450 ml: $1.165Lavandina Ayudín clásica 1Lt: $835Procenex limpiador líquido para pisos 900 ml: $1.180Fuente: www.carrefour.com.arSupermercado Día: En total, $94.480,40Almacén $8.865Arroz largo fino 1 kg marca Molino Ala: $1.800Azúcar superior real LEDESMA 1 Kg: $1.190Aceite de girasol Cañuelas 900 ml: $1.350Yerba Nobleza Gaucha 1 kg: $2.680Fideos tallarín Don Vicente al huevo 500gr: $650Mayonesa Hellmann’s 475 gr: $1.195Carne $40.949Carne picada especial 500 gr: $3.600Pollo entero: $2.190Filet de merluza empanado 500 gr: $4.990Cuadrada 1 kg: $8.090Bola de lomo 1 kg: $8.090Vacío 1 kg: $8.490Matambre 1 kg: $5.499Lácteos $18.486,40Leche descremada en sachet La Serenísima 1%: $1.100Yogur bebible entero yogs 900 ml: $2.550Queso blanco Casancrem light 290 gr: $3.340Queso cremoso fraccionado x Kg La Paulina: $4.111,50Manteca La Serenísima x 100 gr: $1.135Huevos 30 unidades: $6.249,90Verdulería $12.280Papa en malla 1 kg: $590Tomate redondo 1 kg: $2.690Zapallo anco 1 kg: $350Zanahoria 1 kg: $990Morrón verde 1kg: $2.690Cebolla blanca en malla 1 kg: $990Banana 1 kg: $1.690Limón 1kg: $890Manzana roja 1kg: $1.490Naranja: $2.490Bebidas $7.300Gaseosa Coca-Cola sabor original 1.5 Lt: $1.900Gaseosa Seven Up lima limón 2.45 Lt: $2.500Agua sin gas Villavicencio 2 Lt: $1.000Gaseosa Pepsi 2 Lt: $1.900Productos de baño y limpieza $6.600Papel higiénico campanita soft 30 mts x 4: $2.000Jabón líquido para la ropa Ala Camellito 450 ml: $2.550Lavandina Ayudín clásica 1Lt: $900Procenex limpiador líquido para pisos 900 ml: $1.150Fuente: www.diaonline.supermercadosdia.com.arSupermercado Vea: En total, $105.313,12Almacén $11.020Arroz largo fino 1 kg marca Molino Ala: $2.185Azúcar Cousine & Co 1 Kg: $700Aceite de girasol Cañuelas 900 ml: $1.650Yerba Nobleza Gaucha 1 kg: $3.400Fideos tallarín Don Vicente al huevo 500 gr: $1.900Mayonesa Hellmann’s 475 gr: $1.185Carne $42.682Carne picada especial 1 kg: $4.945Pollo entero x kg: $1.999Filet de merluza 500 gr: $5.150Cuadrada 1 kg: $8.545Bola de lomo 1 kg: $8.545Vacio 1 kg: $6.999Matambre 1 kg: $6.499Lácteos $19.501,37Leche descremada en sachet la serenísima 1% de 1 Lt: $1.335,18Yogur bebible entero yogs 900 ml: $1.900Queso blanco Casancrem light 290 gr: $3.338Queso cremoso fraccionado x Kg La Paulina: $5.759,20Manteca La Serenísima x 100 gr: $1.518,99Huevos x 30 unidades: $5.650Verdulería $16.220Papa 1 kg: $799Tomate redondo 1 kg: $2.499Zapallo anco 1 kg: $329Zanahoria 1 kg: $1.099Morrón verde 1kg: $2.899Cebolla blanca 1 kg: $1.699Banana 1 kg: $1.699Limón 1kg: $699Manzana roja 1kg: $2.999Naranja 1 kg: $1.499Bebidas $6.711,75Gaseosa Coca-Cola sabor original 1.5 Lt: $1.575Gaseosa Seven Up lima limón 2.45 Lt: $2.047,50Agua sin gas Villavicencio 1.5 Lt: $1.043,25Gaseosa Pepsi 2 Lt: $2.046Productos de baño y limpieza $9.178Papel higiénico Campanita soft XL x 4: $5.796Jabón líquido para la ropa Ala Camellito 900 ml: $1.200Lavandina Ayudín clásica 1Lt: $882Procenex limpiador líquido para pisos 450 ml: $1.300Fuente: www.vea.com.ar 
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Joséferrera 18/04/24 19:15
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Las PyMES en los grandes supermercados: Dia Argentina lanza una convocatoria para sumar proveedoresLa empresa presentó una convocatoria nacional de proveedores dirigido a las PyMES para sumarse a su cadena de valor.Actualizado el 8 de Abril de 2024El ingreso de las pequeñas y medianas empresas a las grandes cadenas de supermercados representa un impulso económico y una contribución al desarrollo empresarial de los barrios y comunidades.En este contexto, Supermercados Dia lanzó su primera convocatoria nacional dirigida a PyMES y productores locales para sumarse como proveedores de la empresa para el desarrollo de sus Productos marca Dia, una marca moderna, cercana y de calidad. El foco estará puesto en las categorías Alimentación dulce y salada; Bebidas; Refrigerados y Congelados; Higiene; Limpieza y Perfumería."Hace más de 25 años que operamos en Argentina y nuestro compromiso con el país se refuerza día a día. La proximidad es nuestra esencia y nos ofrece una posición única para generar un impacto real en la sociedad. Por ello, diariamente trabajamos en forjar relaciones transparentes y sólidas con nuestros proveedores para ofrecer gran calidad a precios accesibles y, al mismo tiempo, contribuir al desarrollo del tejido empresarial de los barrios y las regiones donde estamos presentes", comentó Agustín Ibero, CEO de Dia Argentina.La cadena de valor de la compañía cuenta con más de 200 PyMES argentinas que desarrollan los productos de su marca Dia: a través de esta convocatoria buscan seguir brindando a sus clientes una alimentación de calidad a precios accesibles, fomentando la producción local."Esta es una oportunidad única mediante la cual invitamos a emprendedores, PyMES y productores locales a ayudarnos a ampliar nuestra red y nuestra propuesta de marca propia. Dia es una marca referente en la alacena de millones de hogares. Sumándose a nuestro ecosistema, promoveremos juntos el desarrollo industrial local, con más oportunidades de empleo. Y, además, nos impulsará en nuestro propósito de ofrecer gran calidad al alcance de todos" explicó el directivo.Es necesario destacar que Dia Argentina cuenta con más de 1000 tiendas y se posiciona como la cadena con mayor presencia a nivel nacional."Queremos ser la tienda de barrio y online favorita de nuestros clientes, trabajando para que nuestro surtido tenga la mejor oferta en productos frescos y una marca Dia de altísima calidad y precios accesibles. Es por eso que hacemos esta convocatoria, ya que nuestros proveedores son parte clave de nuestro negocio por su esfuerzo y compromiso para hacer real nuestro propósito y por compartir nuestra pasión por el cliente", concluyó Ibero.Las empresas interesadas podrán completar el formulario de inscripción con datos personales y características de la compañía en este link hasta el 1 de mayo de 2024
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Joséferrera 16/04/24 14:05
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
https://www.20minutos.es/noticia/5235349/0/estrategia-valor-comunidades-sociedad-dia/EN COLABORACIÓN CON DIADia realiza el 96% de sus compras a proveedores locales.DIALa sólida estrategia de esta empresa para crear valor en las comunidades localesCONTENIDO DE MARCAPotenciar la economía de proximidad e impulsar una cultura diversa e inclusiva son claves fundamentales de esta compañía referente en España.Propiciar el bienestar de los empleados, los clientes, los proveedores y los franquiciados es crucial para el devenir de una empresa. Muchos de los aspectos a cuidar para proteger a todos los actores implicados en una empresa son transversales con la diversidad, la generación de empleo, los desafíos sociales o el medio ambiente.El Plan Estratégico de Sostenibilidad ‘Cada día cuenta’ de Grupo Dia se sustenta, precisamente, en impulsar la economía de proximidad y en promover una cultura diversa e inclusiva, palancas que le permitirán consolidar su rol como motor de empleo y emprendimiento y contribuir a mitigar las barreras alimentarias y facilitar la adopción de hábitos saludables. Encarar con responsabilidad los retos presentes y futuro sociales y en materia de sostenibilidad es indispensable en la filosofía de este grupo.“Para Dia, la Sostenibilidad no es un factor accesorio, sino una fuente de creación de valor. Su integración en todas las aristas del negocio nos permite tangibilizar el propósito de la compañía y avanzar en una senda centrada en generar impacto positivo a través de lo que nos hace únicos: la proximidad”, subraya Pilar Hermida, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia.‘Cada día cuenta’ impulsa la economía local y la promoción de la cultura diversa e inclusiva‘Cada día cuenta’ se estructura en cuatro ejes de actuación alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU): dos ejes prioritarios que apuntalarán el liderazgo y diferenciación de Dia centrados en el desarrollo de la economía de proximidad y el impulso de una cultura diversa e inclusiva; y otros dos ejes centrados en avanzar en medidas orientadas al cuidado del entorno natural y la tracción de una cadena de valor más sostenible.Con esta hoja de ruta ya en marcha, la compañía tiene el compromiso de avanzar en el desarrollo de su programa Comer mejor cada día con el objetivo de mitigar las barreras alimentarias y facilitar la adopción de hábitos saludables. Conscientes del impacto que tiene en el bienestar de las personas la alimentación, la compañía centra su esfuerzo en facilitar el acceso geográfico y económico a una alimentación de calidad, además de estudiar y facilitar el cambio de hábitos para que cualquier persona pueda comer mejor, sin importar dónde viva o su presupuesto. Dia facilita la adopción de hábitos saludables.DIARetos inminentesIndependientemente del rol que ostentemos en la sociedad, inexorablemente estamos involucrados y llamados a actuar ante los riesgos a los que estamos sometidos en el corto y medio plazo. Las principales amenazas, sociales y medioambientales, con una vinculación entre ellas cada vez más fuerte.Su canal en línea ofrece una experiencia de compra sencilla, cómoda y rápida.DIAEn un contexto de aumento de costes e inflación, tensión en la cadena de suministro y riesgos medioambientales, Grupo Dia alinea su compromiso a través de ‘Cada día cuenta’ con estas tensiones sociales, con la pretensión de ser un agente que marque la diferencia y logre impactar positivamente en la sociedad a través de la relevancia de su negocio y de la fortaleza de su red de tiendas de proximidad.La fortaleza de su red de tiendas de proximidad y su propuesta de valor es una de las claves estratégicas de Grupo DiaConexión con todas las áreas‘Cada día cuenta’ es el resultado de un año de trabajo que ha involucrado a todas las áreas de negocio del Grupo Dia, con el fin de que la estrategia responda a todo tipo de necesidades sociales, medioambientales y de gobernanza. Asimismo, la inclusión de la perspectiva del cliente se incluye a través de encuestas a más de 8.000 personas, entre las que se encuentran clientes, empleados, franquiciados, proveedores y otros stakeholders de relevancia en el negocio.Dia cuenta con un equipo de más de 14.000 personas en tienda, almacén y oficina en España.DIAMás de 4.400 tiendas a nivel global entre España, Argentina, Brasil y Portugal (2.300 de ellas en España) en todo tipo de barrios y municipios atestiguan la intencionalidad y la esencia del Grupo Dia, la proximidad. A través de sus tiendas de barrio y su canal online, ofrecen una experiencia de compra fácil y rápida y un surtido de productos que combina marca de fabricante y productos Dia de gran calidad al alcance de todos los usuarios.“En Grupo Dia sabemos que para avanzar hacia una sociedad más sostenible cada día cuenta. Nuestro propósito de cercanía guía las decisiones estratégicas del negocio con la mirada puesta en crear valor en las comunidades en las que operamos y para la sociedad”, afirma Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia.“Crear valor en las comunidades en las que operamos y para la sociedad”Esta proximidad también se certifica en la forma en la que el Grupo se relaciona con sus empleados, franquiciados y proveedores para generar un impacto positivo en los barrios y comunidades en los que opera. En concreto, Dia realiza el 96% de sus compras a proveedores locales, logrando un impacto positivo en el medio ambiente y en los entornos de los barrios donde se encuentran sus establecimientos.REALIZADO POR ALAYANS STUDIOEste contenido ha sido elaborado por ALAYANS STUDIO, unidad Branded Content de Henneo.
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Joséferrera 12/04/24 07:12
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/12763079/04/24/el-dueno-de-dia-reestructurara-su-consejo-en-junio-tras-levantarse-las-sanciones-a-fridman.htmlEl dueño de Dia reestructurará su consejo en junio tras levantarse las sanciones a FridmanEl Tribunal de Justicia de la UE considera infundada su vinculación con PutinLos consejeros de LetterOne finalizan su mandatoEl magnate ruso podrá recuperar el control sobre la cadena de supermercadosMikjail Fridman, fundador y principal accionista de LetterOne11/04/2024 - 10:33LetterOne, el fondo propietario del 77% de la cadena de supermercados Dia, acometerá en junio una reestructuración de su consejo de administración, una vez que se han levantado las sanciones al magnate ruso Mikjail Fridman, su accionista mayoritario, por sus supuestos vínculos con el régimen de Putin.Según conta en la documentación remitida por la firma al Registro Mercantil de Luxemburgo, aunque el consejo se renovó el pasado mes de febrero, varios de sus miembros fueron nombrados por un periodo de apenas cuatro meses y las designaciones deben ratificarse porque tienen fecha de caducidad el próximo 15 de junio. Pendiente de ello están así Alexandre Gourlay, Anna Lisa Jenkins, Linda Poil, John Robinson, Jean Paul Mousel y David McGeoughMcGeough.Tras la imposición de las sanciones en 2022 a varios de sus socios como consecuencia de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, LetterOne se enfrentó a un vacío de poder. Los dos principales accionistas del fondo, Fridman y Petr Aven, presentaron su dimisión para facilitar la continuidad de las operaciones. Fue un momento en el que anunciaron también su renuncia al cargo German Khan, Alexey Kuzmichev y Andrei Kosogov. La firma, presidida actualmente por Mervyn Davis y con Jonathan Muir como consejero delegado, ha mantenido en todo momento durante estos dos últimos años que sus fundadores "no tienen control ni influencia sobre Letterone", pero lo cierto es que la situación ahora a dado un vuelco.Satisfacción en la firmaLetterOne aseguró ayer que "acoge con satisfacción la noticia de que el Tribunal de Justicia de la UE ha anulado la inclusión de Fridman y Aven en la lista de sanciones (...), dejando claro que las acusaciones eran infundadas y que no estaban justificadas", pero insistió al mismo tiempo en que, pese a que vuelven a ser los máximos accionistas, ya se realizaron el año pasado "cambios decisivos" con su salida, por lo que "no tienen ningún control ni influencia y no se les pagará ningún dividendo, si es que se les debe alguno". No obstante, habrá que esperar ahora al mes de junio para ver si vuelven o no a entrar en el máximo órgano ejecutivo. Dia no se ha pronunciado al respecto, pero ha mantenido en todo momento durante estos dos últimos años que ni LetterOne ni la propia cadena habían sido sancionados y que, por lo tanto, no se veían afectados.Más allá de que Fridman vuelva o no al máximo órgano ejecutivo, LetterOne ha retomado la senda inversora y busca ahora, entre otros, proyectos energéticos en España. Aunque registró pérdidas de 7.853 millones de dólares en el último año (unos 7.300 millones de euros), la empresa asegura que cuenta con liquidez para acometer este nuevo plan de inversiones por valor de 7.700 millones de dólares (7.200 millones de euros). El consejero delegado asegura así en el último informe anual correspondiente a 2022 y que el grupo publicó a finales del año pasado que "gracias a nuestra fuerte liquidez de casi 8.000 millones de dólares, hemos seguido realizando inversiones prudentes por valor de 1.500 millones en los últimos seis meses".
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Joséferrera 11/04/24 11:53
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Los nuevos dueños de Clarel incorporan a su capital a un accionista de DiaGregory Bountoux, que llegó a postularse como alternativa a Letterone, toma una participación minoritaria en la cadena, que apunta a un ambicioso plan de inversión en aperturas y reformasPerfumería de Clarel en Zaragoza, en una imagen distribuida por la empresa.JAVIER GARCÍA ROPERO10 ABR 2024 - 16:12CESTEl grupo colombiano Trinity, propietario desde el 1 de abril de la cadena de perfumerías Clarel tras adquirirlas a Dia, ha incorporado al capital de la misma a dos socios minoritarios, que también estarán presentes en su nuevo consejo de administración. Uno de ellos, precisamente, con relación con la compañía de supermercados.Se trata del inversor francés Gregory Bountoux Halley, accionista minoritario de Dia con cerca de un 1% de los títulos, según explican fuentes conocedoras, y que también posee un 5% de las acciones de Renta Corporación, del que abandonó su consejo a principios de este año. Bountoux, heredero de una de las ramas fundadoras de Carrefour, llegó a tener más de un 3% de las acciones de Dia en plena crisis de la compañía, mientras Letterone perfilaba su toma de control en 2019. A principios de ese año, Bountoux, a través del family office Naturinvest, llegó a postularse como opción alternativa a Fridman aliándose con otros accionistas, algo que finalmente no fructificó. Iván Trujillo, consejero delegado de Trinity, destaca en declaraciones a este periódico la experiencia de Bountoux en el ámbito del retail, y explica que, “en nuestras inversiones siempre damos cabida a socios expertos. Pero el control y la gestión siempre será de Trintity”, dice el ejecutivo. El grupo colombiano también ha dado entrada en el capital de Clarel a Julián Montejo, un “reputado empresario colombiano”, según Trujillo, que no detalla el porcentaje de participación con el que cuentan ambos. “Desde que decidimos la entrada en Clarel siempre se planteó ir con estos socios”, dice el representante de Trinity, que descarta dar entrada a nuevos accionistas. “Vamos a gobernar Clarel como si fuese una empresa cotizada, con los mayores estándares de gobierno corporativo”, dice, subrayando que la inversión en Clarel es “a largo plazo”.Clarel celebrará este viernes la primera sesión de su nuevo consejo de administración, en el que estarán tanto Bountoux como Montejo. Sobre la mesa estará el nuevo plan estratégico de la cadena, elaborado por el equipo directivo que lidera José María Jiménez, que continúa como consejero delegado pese al cambio de manos de la empresa. “Existe un plan de expansión, de invertir en oportunidades de crecimiento, construyendo desde lo que ya está construido”, explica Iván Trujillo.Jiménez habla de un número de aperturas “importante” en los próximos años, y de un plan para reformar buena parte del millar de tiendas que tiene Clarel, para adaptarlas a su nueva propuesta comercial. Los portavoces de Clarel no explican las cifras concretas del plan hasta que no sea ratificado por el consejo. Jiménez sí avanza que los trabajos de reforma se iniciarán en las zonas donde Clarel goza de mayor cuota, como Barcelona, Aragón, La Rioja o País Vasco, mientras que la estrategia de aperturas estará en Madrid y Andalucía, donde su presencia es menor.Por ahí pasará la estrategia de Clarel para ganar cuota de mercado. Según datos de Kantar, el sector de la belleza y la higiene personal está liderado por Druni, tras su fusión con Arenal, con casi un 9% de cuota, mientras que Clarel cuenta con un 2,2%. “Queremos ser los líderes del mercado en proximidad. Nuestra estrategia está en los barrios. Nuestra ganancia de cuota tiene que llegar por ahí”, dice José María Jiménez.
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Joséferrera 10/04/24 15:02
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"Nunca HAY  suficientes"  no  "AHÍ ". Tú opinión no nos sorprende. Era muy mala noticia cuando lo sancionaron, y por supuesto muy mala noticia cuando le quitan las sanciones. Faltaría más . . . No me esperaba otra cosa de ti
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Joséferrera 10/04/24 09:35
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Joséferrera 09/04/24 13:06
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https://www.directoalpaladar.com/actualidad-1/estas-comunidades-autonomas-que-consum-quiere-implantar-sus-supermercados-este-ano-2024#:~:text=Tambi%C3%A9n%2C%20las%20comunidades%20aut%C3%B3nomas%20interiores,la%20cuota%20de%20mercado%20estatal.VAYA NOTICION¡¡¡¡¡¡¡¡ Lo del sorpaso veo que ya es cosecha tuya
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