¿Qué le pasa a Telefónica (TEF)?

Molic, sobre esto: " en su momento hubo a una OPA de Deutsche Telekom sobre TEF, riesgo que se disipó cuando por parte de TEF y del equipo económico de Nadia Calviño se logró convencer a los alemanes de que era mejor tener dos telecos potentes en Europa"

Es interesante, es lo primero que leo sobre esto, podrias dar fuentes y referencias,  o es algo de tu cosecha.

@molic es un tema interesante, desde luego la quiebra no es posible hoy por hoy

sobre lo de las opas, lo de DT me resulta extraño porque si te fijas nunca invierten en europa, ademas la deuda que tiene no se si le posibilitaria seguir comprando

por otro lado, sobre orange, Francia tiene mucho mas poder en europa que españa, dudo que en un supuesto reparto de telecos no estuviese orange, por otro lado eso de que queden dos telecos... telefonica no tiene presencia en paises de UE mas alla de españa y alemania

Lo de DT es gracioso, Alemania no tiene fibra desplegada, esta empresa alemana que pertenece en gran parte al gobierno Alemán no ha gastado apenas dinero en invertir en su país que esta sin fibra....

A telefónica esto le ha venido bien, por que con su alianza con Allianz va a desplegar fibra a saco y captar miles de clientes en Alemania...


El dinero que DT tenía que haber gastado en invertir en su país y crear infraestructuras, se lo gasto invirtiendo en T-Mobile que si que da grandes ganancias por que no tiene los grilletes que ponen en Europa....

Es gracioso eta circunstancia., que DT pase de su país, prefiera invertir en EEUU por que la regulación allí hace que la empresa DT tenga mucho mas fácil ganar dinero que si invierte en Europa.

Un saludo

TEF en Alemania tiene un futuro prometedor.

El tema no es si Francia tiene más o menos peso que España en Europa, el tema es que TEF es la mejor teleco europea y que además está desarrollando un negocio Tech que no tienen otras telecos.
Orange lo está pasando mal en España y fuera de Francia tiene una presencia limitada (en países europeos pequeños y en países africanos) carece de posicionamiento en grandes mercados.
DT y TEF han optado por modelos opuestos, DT tira de deuda y poca infraestructura de fibra, y TEF busca eliminar la deuda y extender la fibra en los países en los que opera, además de desarrollar planes de uso para empresas. Creo que el modelo ganador va a ser el de TEF porque busca el cliente de más valor tanto residencial como empresarial.

Y ojo tambien a Hispam parece que se ha apostado otra vez por este lado echado atras en su venta salvo Costa Rica, y la nueva estrategia es crear sociedades en estos paises dando entrada a socios que pongan dinero para desplegar fibra y compartir riesgos.

Telefónica Hispam supuso el 19% de los ingresos del grupo y un 11% de su beneficio bruto antes de amortizaciones (Oibda). En concreto, la compañía facturó 3.945 millones de euros en estos mercados, un 4,2% más en términos orgánicos, y tuvo un Oibda de 769 millones hasta junio, un 0,6% menos después de crecer en el segundo trimestre. Se trata de la primera vez en quince trimestres que Hispam crece en ingresos y Oibda en términos orgánicos, según Abasolo.

El crecimiento de la facturación se atribuye principalmente al crecimiento de los ingresos por venta de terminales, a la mejoría de los ingresos del servicio B2C y al crecimiento de los ingresos fijos de banda ancha y nuevos servicios y de televisión. La compañía invirtió 501 millones de euros en Capex hasta junio, un 4,5% menos en términos orgánicos.

Por mercados, Chile y Colombia fueron los que reportaron hasta junio mayor Oibda (260 y 192 millones de euros, respectivamente), mientras que Argentina registró la mayor cifra de negocio con 870 millones de euros.

Las cifras de clientes

En total, la compañía tiene en estos mercados no estratégicos 109,5 millones de accesos, un 3,8% más que en junio de 2020 y presenta crecimientos de doble dígito en sus clientes de fibra óptica y de Internet de las cosas. Entre ellos, destacan los accesos móviles que suman 93,4 millones de clientes, un 5,1% más que en junio de 2021 gracias a los crecimientos en clientes con contrato en Chile (24,7%), Colombia (15%) y Perú (6,4%), que compensaron la caída del 1,1% en Uruguay y del 8,3% en Venezuela.

Por su parte, el prepago creció en términos orgánicos un 3,4%, aunque cedió más de un millón de líneas entre Chile (687.000) y México (347.000). Estas pérdidas fueron compensadas con ganancias de 542.000 líneas en Colombia, 487.000 en Perú, 269.000 en Argentina y 168.000 en Ecuador.

Asimismo, el negocio fijo cedió un 9,3% interanual en el primer semestre hasta los 7,5 millones de accesos, 346.000 menos, debido a la erosión del negocio fijo tradicional, si bien su traducción en ingresos se vio compensada con el crecimiento de la fibra óptica y el crecimiento de los accesos sobre banda ancha fija.


Saludos

Siempre defendí que no había que deshacerse de Latam y creo que el equipo de Pallete también ha acertado en ese tema al vender exclusivamente centroamérica.
Latam seguro que dará alegrías en unos años, la retirada de la producción de las empresas americanas en China favorecerá la producción en Latam (especialmente a Colombia con una situación privilegiada de acceso a los dos océanos). Con la relocalización de empresas de China a Latam, EEUU arregla dos problemas de una tacada mina el poder económico chino y genera recursos en sus países vecinos que ganarán en estabilidad económica y política.

A  DT le vendría de cine cualquier apaño con nuestra matilda.
Hoy no necesitamos nada, que nos dejen desarrollarnos, esperemos que Pallete siga liderándonos.